该负责人透露，每年35月是煤炭的传统销售淡季，煤价平稳。

乌多皮亚特别强调：德国的钢铁企业在全球市场上有着颇高的声誉。因此，煤电将依然是重要的电力来源，而这些煤炭需求都要通过进口

总体来看，3月份无烟煤依旧有下跌的态势，且小编向某大集团相关人员了解，目前钢厂和电厂有有意压价，无烟煤前途不甚光明。此次河北涨价相对来说属于小范围的涨价，并不能代表全局，因为河北省煤矿库存减少，基本没有库存，伴随下游客户需求启动，供应呈现偏紧，价格上涨实属正常的波动。山西地区作为无烟煤主流地区走稳定路线，价格不涨不跌，正月十五过后，山西的煤矿基本已经陆续复产，块煤和末煤走两极分化，块煤销售更为好一些。10日起，峰峰集团万年矿块煤上调70-80元/吨，上调后，中块执行910元/吨，小块执行920元/吨，现汇优惠20元/吨，优惠政策为统一预付款用户当月采购量0.2、0.3万吨优惠10、20元。徐州港口处传来消息，目前港口无烟煤价格保持稳定，无烟煤存在补跌的行情，但最近精煤需求偏紧，贸易商观望的多，下手的少。

无烟块煤走好还要得益于下游部分减产检修的尿素企业恢复正常运行，尿素供应量增加，农业备肥少量推进，所以为什么河北省的小块普标价格居于高位。2017年2月9日起，邢台樟村矿小块、粒煤调涨40元/吨，小块上调后最低承兑执行890元/吨，粒煤最低执行920元/吨，现汇优惠15元/吨2016年，淮南本土煤矿完成产量7032万吨，平均采煤工效1124吨/人，同比提高23%，高于全国平均工效284吨/人。

做好资源综合利用大文章，探索利用电厂温排水养殖鱼苗、水产品，利用粉煤灰制作复合板材和灌浆材料。建成岩巷综掘作业线24条，皮带机集控系统76条，潘三矿智能化工作面建成投产，实现了一键启停去年，淮南矿业集团坚持科技兴安，大力推进机械化、自动化、信息化、专业化等四化融合，推动生产方式转变，促进安全生产、减人提效、减轻职工劳动强度。一系列改革举措已经取得实实在在的成效。淮南矿业集团党委书记、董事长孔祥喜说。

2012年至2015年，煤炭价格一路下滑，价格接近腰斩，煤炭成本售价倒挂，煤炭企业生产经营承担着巨大的压力。抢抓国家出台发展服务产业的战略性机遇，积极拓展物流产业、技术服务、生态农业、养老产业的发展空间。

推进机关简政放权，下放机关权力159项，激发了基层单位降本增效的活力和动力。去年以来，企业继续深化煤电一体化体制机制创新，大力发展光伏、瓦斯发电、LNG等清洁能源。2017年淮南矿业集团全面落实以市场为导向、以效益为中心的管理思想，以建设现代大型能源综合服务集团为目标，按照做强做精能源主业，做特做大服务产业，做好做优金融资本的发展战略，坚持以能源为主轴、服务和金融为两翼，构建一轴两翼协同发展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局，加快推进企业转型发展步伐，为实现企业长远、健康、可持续发展奠定坚实基础。去产能的积极推进，部分生产成本高、安全风险大的生产矿井的退出，为企业有效降低生产经营成本、减少无效投入、实现脱困发展拓展了空间。

目前，淮南矿业集团正积极推进整体改制上市工作，并与知名的管理咨询公司合作，完善企业管理架构，科学界定集团总部与二级子分公司的权责关系，建立现代企业制度。淮南矿业集团深刻认识到，化解产能过剩既是一项政治任务，也是企业扭亏脱困的一次难得机遇。面对现实积极推进产能退出去年10月11日，淮南矿业集团谢家集一矿深部井停止开采，标志着我省去年提前完成煤炭行业去产能的年度目标任务。2016年，淮南矿业集团把应对市场变化作为提升管理、推进改革创新、加快转型发展的重要机遇，坚持抓安全、推改革、促转型、强党建，实现利润10亿元，同比减亏增盈30亿元。

继去年集装箱吞吐量一举突破60万集装箱大关后，今年1月，芜湖港吞吐量又完成54890.75集装箱，同比增长26.75%，创历史同期最好成绩。利用上海自贸区出台的各项政策机遇，坚持走产融结合之路，做好做优金融资本，2016年金融产业贡献利润4.75亿元。

孔祥喜说，做强做精能源主业方面，扩大淮南本土优质高效商品煤供给，提高市场竞争力。吨煤成本同比下降56.35元，降低成本39亿元，极大地提高煤炭产品的市场竞争力，煤炭产销率达到100.1%。

抓住电改机遇，售电公司完成交易电量10亿度以上。深化内部市场化建设，分类分阶段进行经营绩效考核。做好做优金融资本方面，今年目标盈利3.75亿元。做特做大服务产业方面，物流、技术服务、生态农业等产业目标盈利8.52亿元。未来，将坚定不移地加快转型发展步伐，把淮南矿业建成产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的现代大型能源综合服务集团，全国煤电安全高效清洁利用示范基地。这4对矿井2015年合计亏损超过29亿元，占企业煤炭板块亏损的76%。

将在巩固2016年扭亏脱困成果的同时，加快企业转型升级步伐，持续提高企业盈利能力，2017年实现利润总额10亿元以上，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。继续推进机关部门简政放权，凡是限制基层单位积极性的权力能改则改，凡是调动基层单位积极性的能放则放，全力破除体制障碍，进一步激发企业活力，释放改革红利，为打造淮南矿业升级版提供体制机制保障。

改革创新激发活力和动力过去一年，企业把扭亏脱困作为最直接、最坚决、最紧迫的任务，坚持以市场为导向、以效益为中心，以自主经营改革为主线，统筹推进企业内部管理机制创新，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。为此，淮南矿业集团积极响应国家和省委、省政府供给侧结构性改革部署，计划关闭安全威胁大、长期亏损的李嘴孜矿、谢一矿、新庄孜矿、潘一矿4对矿井，退出产能共计1420万吨。

继续发展煤电一体化体制机制优势，潘集电厂项目建设力争取得突破。原本到2017年扭亏脱困的目标提前一年实现，一举扭转了2013年以来连年亏损的局面。

顺势而为加快推进转型发展2月27日，淮南矿业集团控股的芜湖港外贸码头，现场集装箱装运一片繁忙景象。调整绩效考核政策，确立以利润为龙头指标的内部绩效考核机制，与二级单位经营团队和职工工资挂钩。这只是淮南矿业奋力推进转型发展的一个侧面。今年，淮南矿业集团明确，深化改革创新，全力推进管控模式、绩效考核、机关效能、三项制度等方面的改革创新。

2016年，淮南矿业集团杜绝了较大以上事故，百万吨死亡率为0.03，创历史最好水平，为打赢扭亏脱困攻坚战提供了稳定可靠的保障建成岩巷综掘作业线24条，皮带机集控系统76条，潘三矿智能化工作面建成投产，实现了一键启停去年，淮南矿业集团坚持科技兴安，大力推进机械化、自动化、信息化、专业化等四化融合，推动生产方式转变，促进安全生产、减人提效、减轻职工劳动强度。

实施塌陷区光伏领跑者计划，新开工3条天然气管道干线。截至去年底，淮南矿业电力权益规模达1475万千瓦，稳居全省第一，在电价下调影响利润12亿元的情况下，2016年企业电力产业实现盈利11.45亿元。

吨煤成本同比下降56.35元，降低成本39亿元，极大地提高煤炭产品的市场竞争力，煤炭产销率达到100.1%。一系列改革举措已经取得实实在在的成效。

大力推进减员增效，调整工资分配和用工管理制度，增人不增资、减人不减资，倒逼各单位主动减人增效，去年该集团共分流减员15000人、提前离岗内退4700人。孔祥喜说，做强做精能源主业方面，扩大淮南本土优质高效商品煤供给，提高市场竞争力。2016年，淮南本土煤矿完成产量7032万吨，平均采煤工效1124吨/人，同比提高23%，高于全国平均工效284吨/人。省内矿井经营指标一定三年，单位负责人与集团签订责任状，完不成考核目标的，第一年诫勉，第二年撤职。

抢抓国家出台发展服务产业的战略性机遇，积极拓展物流产业、技术服务、生态农业、养老产业的发展空间。去年以来，企业继续深化煤电一体化体制机制创新，大力发展光伏、瓦斯发电、LNG等清洁能源。

淮南矿业集团深刻认识到，化解产能过剩既是一项政治任务，也是企业扭亏脱困的一次难得机遇。改革创新激发活力和动力过去一年，企业把扭亏脱困作为最直接、最坚决、最紧迫的任务，坚持以市场为导向、以效益为中心，以自主经营改革为主线，统筹推进企业内部管理机制创新，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

今年，淮南矿业集团明确，深化改革创新，全力推进管控模式、绩效考核、机关效能、三项制度等方面的改革创新。2016年，淮南矿业集团杜绝了较大以上事故，百万吨死亡率为0.03，创历史最好水平，为打赢扭亏脱困攻坚战提供了稳定可靠的保障。